◆ 战略咨询：咨询专家根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、改善、实施和培训等服务。
◆组织咨询：咨询专家围绕客户的管理体制、组织机构和运行规定这三个方面，在组织诊断、把握客户现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标。(见下图一)
◆ 人力资源管理咨询：咨询专家根据客户需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，以提高客户人力资源管理绩效。该服务项目涉及：人力资源规划咨询、职务分析咨询、员工招聘咨询、员工培训管理咨询、薪酬管理咨询、绩效考核咨询、职业生涯管理咨询。
◆ 财务管理咨询：咨询专家接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题，提出解决问题的方案并指导客户实施，以实现客户财务管理目标。本中心主要开展成本管理、全面预算管理、税收筹划、内部控制制度设计和财务管理子系统设计等咨询。
◆ 市场营销咨询：咨询专家根据需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户市场营销中存在的问题及产生的原因。有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户市场营销绩效。该服务项目涉及：市场营销环境分析、目标市场分析、市场营销竞争策略分析、产品与品牌策略分析、价格分析、分销渠道策略分析、促销策略分析、客户关系管理分析、市场营销管理分析。
◆ 生产经营管理咨询：咨询专家通过与客户访谈，资料收集和深入生产现场，对企业整个生产经营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题所产生的原因，提出改善方案并帮助企业实施，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运营系统、提高生产运营效率，达到企业的可持续性成长和发展。该服务项目涉及：生产过程组织咨询、生产能力与生产计划咨询、现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链管理中的物流管理咨询。(见图二)